严介和理事长强调，对越南未来持续发展充满信心，希望同春桥集团强强联合，紧密合作，以越南本土企业的身份，加快推进与越南各地全方位交流与合作，助力春桥集团做大、做强，并助推越南大发展。

太平洋建设是世界500强企业，综合实力雄厚，对玉林完善基础设施建设，推动经济高质量发展将起到重要作用。12月30日，严昊主席在广西玉林与广西玉林市委常委、常务副市长丘德奎会谈，双方就加强合作进行了深入交流。

未来，太平洋建设将扎根玉林，和玉林市政府长久合作下去，通过基础设施建设和产城融合模式打造口碑工程，助力玉林经济发展。丘德奎对太平洋建设长期以来对玉林的关心支持表示感谢。严昊主席表示，太平洋建设自2018年进入玉林市场以来，始终秉持安全第一、口碑第二、效益第三的核心价值观投入玉林基础设施建设，高标准、高规格、高质量的口碑工程得到自治区各级领导的高度关注会谈一时间：12月30日下午活动：严介和理事长会见珠海市斗门区委副书记朱江 12月30日下午，严介和理事长再赴斗门区，考察黄杨河湿地公园及周边，并会见斗门区委副书记朱江，双方就斗门区基础设施项目投资合作事宜进行探讨交流。他表示，除了基础设施建设领域的合作，企业还将充分发挥资源、智慧、资本优势，为斗门打造涵盖教育、医疗、康养、文化、智慧的国际化，高端化，差异化的现代服务业。

吃苦、吃亏的工匠精神，积极发挥资源、智慧、资本优势，成为行业标准的制定者。严介和理事长指出，目前金湾每年的基础设施建设不少，但GDP和所得税却没有留下来，作为世界500强的区域总部，肯定有国家总承包一级乃至特一级资质的企业，未来可以名正言顺的将GDP和所得税留在金湾，另外金湾区位交通优势明显和商务成本相对较低，将区域总部放在金湾也更为合适。这就是从卖产品到卖服务。

会议以发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力为主题展开，各系经营、资本、监督、管理负责人，各集团董事局主席相继作工作汇报。观看《地球村》文化片后，各系新精英代表相继发言，庄严智库各位理事依次作工作分享。他表示，坚决执行EPCO和FEPCO战略。利益上的感情才是永恒的，感情上的利益都是短暂的。

严介和理事长出席大会并作战略指导，严昊主席作工作部署。严介和理事长把脉问诊，对症下药。

严介和理事长分享，只是奉献一生是不够的，最好的是让子孙都享受这份荣耀，从一生到子孙，然后子子孙孙，这样才能成就百年老店，基业长青。从一生到子孙。不是胜者为王，而是剩者为胜。希望大家一起激情成长。

他强调，通过这次会议，八经系统要立即全面行动，既卖产品，也卖服务，不管哪个地区，只要是EPCO或者FEPCO都可以做，大胆尝试。他分享湛江、阳江、惠州之行的成果，指出，我们不能再谦虚，要骄傲前行，包括浙江、上海、江苏，都要全面进入，尤其江苏，13个地级市从今年开始尝试，到明年年底要全面覆盖。智慧，指的是从卖产品到卖服务。严介和理事长分享，国家只有EPC，EPCO和FEPCO是我们独创的模式，全球仅此一家。

市场经济没有永久的感情，唯有永久的利益。现实告诉我们，要做百年老店首先要活着，要做全球行业标准制定者就要始终坚守这个行业，并不断去完善。

我们要从产品到服务，从农村到城市，从一生到子孙。经济发达的地方做EPCO，经济欠发达地区做FEPCO。

他指出，对未来真正的信心，来源于志同道合的精英。严介和理事长指出，卖产品只会让你永远离不开顾客，卖服务才能让顾客永远离不开你。4月5日，庄严智库2020年一季度经管会议在淮安隆重召开。严昊主席在工作部署中强调，发展、人才、创新，是企业永远的主旋律。最终太平洋建设的未来靠的是一张又一张的白纸，靠的是一代又一代的应届毕业生，靠的是企业文化的熏陶下DNA的传承。从世界500强到华夏第一狂，从EPCO到FEPCO，从卖产品到卖服务，在央企手中抢班夺权，我们有足够的底气。

任何市场和项目，没有我们不能做好的，唯有团队可能需要的成长。小成靠苦难，大成靠灾难。

他同时指出，商业模式容易被复制，唯有不断地创新才能始终引领未来。发展为根，人才为本，创新为魂。

（文/图 庄严智库文品中心 技术中心）。现在上台的，一定是相对成熟的80后，有过大项目，大市场的经历，要问山多高，请问过来人。

会议结束后，与会家人共享晚宴。从一生到子孙与从卖产品到卖服务，是一脉相承的。会议在文化片《未来已来》中拉开序幕，严介和理事长开宗明义，指出，这是八经系统划时代意义的一次重要会议。良心，指的不是为政府做的，而是为自己做的。

严介和理事长表示，我们过去走的是农村包围城市，从此次会议开始，我们要走向珠三角、长三角、渤海湾。领袖经大营，团队大经营。

F是理财，E是设计，P是采购，C是建设，O是服务。从农村到城市

国内基建行业蛋糕很大，但选择实力强、口碑好、信誉佳的合作方同样重要。在与各地政府的合作中，企业始终聚焦品牌与口碑的建设，秉持零分包、零挂靠、零转包的原则，想政府之所想，急政府之所急，参与了全国1000多个市县、3000多个园区的投资、建设与管理。

宋小忠介绍了南通地区建筑文化的由来与演变，以及自己投身建筑事业的发展历程。此次与严昊主席的一番交流，使自己感触颇深，希望将来能与太平洋建设加强对接，实现合作共赢。严昊主席指出，中国特色给予我们方向感，市场经济给予我们获得感，依法治国给予我们安全感。在一路高歌猛进的同时，太平洋建设积极进行商业模式创新，正从基础设施建设1.0走向城市化综合运营2.0，在片区开发、特色小镇、城市更新等方面，不断寻求志同道合的企业共同发展，谋求共赢。

俗话说中国建筑看江苏，江苏建筑看南通，期待与中如建工集团加强沟通，积极探讨如何实现优势互补，达成长期战略合作关系，甚至携手布局海外，共赢未来。4月2日，严昊主席应邀前往江苏省如皋市与中如建工集团有限公司董事局主席宋小忠举行会谈，双方就战略合作等议题展开探讨交流。

严昊主席介绍了集团的发展历程、商业模式、经管策略以及战略规划。太平洋系副总裁章焱辉，总裁助理、机关负责人王颖，副总工程师孙凤鸣，经营中心总经理杨晨，工程中心总经理王晓波。

他表示，近年来，中如建工集团一直努力探索商业模式和发展战略的转型升级，一方面着力承接各地政府项目，一方面积极进行人才、经营、管理等方面措施的完善，深感其中的不易。他表示，30多年来，太平洋建设持续深耕基建主业，深知在这个国企、央企相对垄断，地方企业竞争激烈的行业中发展的不易，并逐渐摸索出一套独特的发展之道，积淀了深厚的企业文化，形成了人才培养、市场经营、标准管理等制度。